ABGEST, que cuenta con una dilatada experiencia en la pequeña y mediana empresa, presta servicios de consultoría, generando un impacto financiero positivo en su empresa ante situaciones de cambio y /o crecimiento.

Ponemos a su disposición todo nuestro conocimiento, experiencia y metodología.

Ayudamos a definir los conceptos de identidad de la empresa: cuál es el negocio o MISIÓN, a dónde se quiere llegar o VISIÓN, con qué estilo o VALORES y de qué manera o POLÍTICAS.

Así como también ayudamos a definir las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que la empresa tiene ante si misma, el mercado y sus competidores.

Definir la misión le ayuda a:

• Seleccionar las estrategias adecuadas. Tanto es así, que las estrategias que no apoyen a la misión deben ser rechazadas.
• Que todos los objetivos de la empresa estén encauzados hacia la misma dirección.
• Clarificar a todos cuál es la dirección de crecimiento de la empresa.
• Crear espíritu de equipo y motivar a todos los empleados hacia la empresa.
• Transmitir una imagen positiva en el exterior, mediante un lema casi publicitario o de relaciones públicas.

CONSULTORÍA EN CONTROL ESTRATEGICO (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

Ayudamos y gestionamos la implementación de un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de la organización en general.

Con nuestros servicios de consultoría económico financiera ayudamos a nuestros clientes a afrontar y estructurar el reto de los cambios y/o el crecimiento general, por línea de producto, por zona geográfica, etc., diseñando e implementando los mecanismos necesarios para la ejecución de la estrategia económica más adecuada.

Nuestra meteodología de trabajo: