ABGEST, que compta amb una dilatada experiència en la petita i mitjana empresa, presta els seus serveis de consultoria tot generant una impacte financer positiu a la seva empresa davant situacions de canvi i /o creixement.

Posem a la seva disposició tot el nostre coneixement, experiència i metodologia.

Ajudem a definir els conceptes d'identitat de l'empresa: quin és el negoci o MISSIÓ, on es vol arribar o VISIÓ, amb quin estil o VALORS i de quina manera o POLÍTIQUES.

Així mateix, ajudem a definir les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats que l'empresa té davant ella mateixa, el mercat i els seus competidors.

Definir la missió li ajuda a:

• Seleccionar les estratègies adequades. Tant és així, que les estratègies que no donin suport a la missió han de ser rebutjades.
• Que tots els objectius de l'empresa estiguin adreçats cap a la mateixa direcció.
• Clarificar a tots quina és la direcció de creixement de l'empresa.
• Crear esperit d'equip i motivar a tots els empleats envers l'empresa.
• Transmetre una imatge positiva a l'exterior, mitjançant un lema quasi publicitari o de relacions públiques .

CONSULTORÍA EN CONTROL ESTRATÈGIC (QUADRE DE COMANDAMENT INTEGRAL)

Ajudem i gestionem la implementació d'un model de gestió que tradueix l'estratègia en objectius relacions, mesurats mitjançant indicadors i lligats a uns plans d'acció que permeten alinear el comportament de l'organització en general.

Amb els nostres serveis de consultoria econòmico- financera ajudem als nostres clients a afrontar i estructurar el repte del canvis i/o creixement general, per línia de producte, per zona geogràfica, etc., tot dissenyant i implementant els mecanismes necessaris per a l'execucióde l'estratègica econòmica més adequada.

La nostra metodologia de treball: